Google胜在价值观

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从李开复身上看到一个有意思的现象：大多数人对李开复的认知首先是李开复本人，是他在计算机教育方面的贡献及其在中国高端人才中的影响力，其次才是他在微软所担任的职务。

　　在知本时代的今天，高端职业经理人与他所服务的公司之间已经呈现出越来越强的独立化趋势，而他们本人也在有意识地通过各种举措培育自己个人的影响力和知名度，而不是仅仅依附于某家公司。

　　李开复也明确表示，自己个人最大的忠诚就是对自己的理想、信念的至死不渝，而不是把自己跟某个公司画上等号，因此当Google比微软更能实现自己目标的时候，他毫不犹豫地选择了Google。

　　吸引李开复这样强调自我独立精神的职业经理人加盟的公司，其企业文化中必然蕴含着对个人的极大尊重，而Google在这方面为其他公司做出了表率。

　　英国华威大学一位金融学博士郭宁告诉记者，他所服务的公司与Google伦敦总部在同一座大楼。以往每次上班，看到这家公司里总是一些“穿宽松大裤衩、身上刻刺青、奇装异服”的人进进出出，他总是闹不明白这是一家什么公司。后来才知道这就是Google伦敦总部。这让他非常惊讶。

　　而在Google首席执行官EricSchmidt看来，这些正是Google充分尊重员工个性的企业文化的体现。在Google员工的办公室装修之前，公司发给每位员工100美元，让他们按个人喜好来装饰自己的空间。有的员工喜欢赤脚，就用100美元铺了一小块高级木地板，踩着它舒服地工作；有的员工在eBay竞价买到一个古董电话亭，也运过来摆在办公室一隅。

　　在Google，员工可以选择在自己的“时区”里工作，或者清晨五点就开始忙碌，或者整晚不睡、白天休息。此外，Google给每位工程师20％的自由支配时间，让他们将这些时间用于寻找、确定和争取通过自己的开发项目；其他还有20％的时间，员工则被要求用于面试外来的求职者———这样就有40％的时间被用于与传统“工作”完全不一样的更加灵活的空间。

　　业内人士认为，这样一种尊重员工、发挥员工个性最大化的企业内部文化，打破了金字塔式的等级结构，打破了传统的管理内耗，打破了员工思维和自身工作范围的框架，打破了产生官僚主义和自私自利思想的土壤。

　　也正基于此，李开复才用一句很朴实的话表达了自己对Google的感受：“Google公司对每个员工都非常好。”