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“从现在到年底之前，我的主要精力将专注于招聘，尤其是Google工程院，所以我会去高校做演讲，希望能够在学生中招聘到合适的人，我个人也会招聘50名‘闭门弟子’——这50人我会对他们直接指导。
”

　　在李开复的描述中，GOOGLE工程院是世界上“唯一一个赚钱的研究院”，但这并不意味着GOOGLE工程院以赚钱为目的，就像对于工程院未来几年在中国的研发并没有明确的任务和指标：“我们不会给这些加入的学生定一个目标，必须在什么时候拿出什么程序，而是希望他们向自己最感兴趣的那个方向努力。5－10年之后，这种方式培养出来的人才会爆发出数十倍、数百倍的能量。”

　　而这种看似“极端个性化”的开发方式实际与GOOGLE自己的商业模式有异曲同工之处——每个员工感兴趣的研发方法会放在GOOGLE自己的内部网页上由公司员工投票，最后表决出来的“GOOGLE TOP100”就是GOOGLE要做的事情。

　　就在李开复与中国媒体见面的同一天，微软亦在美国宣布业务部门从原先的七个改制为三个，据称就是为“应对GOOGLE”挑战；而最现实的例子就是，微软和GOOGLE两家竞购AOL。

　　尽管GOOGLE的历史不过7年，但其独特的模式、以及依靠诸如上述的“GOOGLE TOP100”方式所维系的创新精神给传统IT、甚至诸如雅虎这样互联网神话带来的冲击却是显而易见的。

　　从推出GMAIL、GTALK，开发硬盘搜索，以及收购AOL所蕴涵的想象空间，可以说，这样一家公司已经超越了历史上任何一个商业体所延展的范围，而GOOGLE工程院本身就是“把世界当作实验室”，每个人的生活、乃至每个人汇集而成的世界都可能被GOOGLE页面上那个小小的箭头决定命运。

　　如此下去，GOOGLE会不会是下一个微软、比微软还厉害的怪物？

　　“很高兴我现在终于可以说‘垄断’这个词了。”对微软在全球各地垄断官司体会深刻的李开复否认了GOOGLE垄断的说法：“GOOGLE的平台始终是兼容的、我们的文化始终是开放的、与外界合作的文化，网络发展成什么样子，我们遵从的是‘用脚投票’的原则，用户决定一切。”